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京东物流设计总监:从产品范式的转向到体验设计的升维(二)2019年12月18日产

时间:2019-12-18 19:17:41  来源:本站  作者:

  《从产品范式的转向到体验设计的升维》这篇文章发布一周后,粗略统计各个渠道浏览量总数达到10W,期间有很多设计师在文章下面留言,也有很多设计师从脉脉加了我,甚至公司内其他团队的设计师通过企业IM加了我,并且和我交流,我感到非常的荣幸。

  在所有的反馈中有很多表示认可的,也有很多谬赞的,这里就不提了,主要对一部分反映看不太懂的,我在此做一个简单地解释,实际上写这个文章的目的,并不是为了要写一个通用性质的文章,而是在传达一种设计的理念和思维,并且写文章的动机是我准备在2020年写完一本关于体验设计的书,所以才开始动了笔。

  (本段内容引用于“刘润老师:中国著名商业顾问、润米咨询董事长、前微软战略合作总监”的内容,特此注明。)

  层级2:第2个层级,思考开始有了逻辑,但是观点无法自圆其说,经常自相矛盾,这两个层级都有非常明显的瑕疵。

  层级3:第3层的层级依然比较低,这种思维的人会困在自己的逻辑闭环中,他们会认为所有的问题,都可以用自己的逻辑来理解,经验会锁住他,并且让他无法前行。

  层级4:第4个层级的人,会展现出自己的专业深度和看待事物的方法,让人敬仰他过去的经验和专业深度,但依然有个缺点,就是会对新事物,尤其是新的思维和理念产生怀疑态度,即使发现了自己的认知出现了问题,依然希望用自己过去的经验来弥补这个问题,也就是沿着旧地图,永远找不到新大陆的问题。

  层级5:第5个层级的人,是在更高的层次形成闭环,这种人会始终保持开放的心态,首先不反驳,其次乐于去探索,拥有求知欲,可以随时推翻自己的固有思维,来填补和延展自己的思维能力,即使现在这样的人还是个初级设计师,但是不可小觑,因为他的成长将是指数级的。

  不论是设计本身,还是产品体验本身,甚至于职场亦或是人生,都是在不断的决策中进行的,所以之前的文章中反复提了“决策”这个词。设计是一门专业,设计师在不断的提升技法与方法,但设计同时也是一个框架,需要有全局感和思维力,两者相辅相成,才能互相叠加产生决策正确的设计。

  如果是一个高级设计师,但是思维能力却是3-4级的,也很难前行。如果是一个初级设计师,但是思维能力是5级的,那这个设计师将来大有可为。

  无论当前处于哪个阶段的设计师,都可以通过正确决策改变自己,甚至是团队的生存处境。团队最该感谢的,不是最勤奋的员工,也不是最埋头苦干的员工,而是能主导或是辅助做出正确决策的员工。专业、职场、人生,就是在一个一个的路口,理解不同,选择不同,结果不同。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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